خلاصه ماشینی:
"باید به هوشمندی برتر فرد پی برد و آگاهی و مهارت را در خدمت تبدیل آنها به یک توانمندی راستین به کار گرفت(باکینگهام و کلیفتون8،1382:41)- مراحل توانمندسازی 1-تعریف و ابلاغ مفهوم توانمندسازی به اعضای سازمان؛ 2-هدفگذاری و تدوین راهبردها،که برای کارکنان در هر سطح سازمانی در انجام تلاشهایشان به منظور توسعه و تقویت توانمندسازی به یک چهارچوب سازمانی تبدیل میشود؛ 3-آموزش کارکنان برای ایفای نقشهای جدید و انجام دادن وظایفشان به شیوههایی که با اهداف سازمان برای گسترش و تقویت توانمندسازی سازگارند؛ 4-تطبیق ساختار سازمان به گونهای که مدیریت و هدایت امور توسط کارکنان تسهیل و همچنین ایجاد استقلال بیشتر و آزاد عمل کند؛ 5-تطبیق نظامهای سازمان برای حمایت از توانمندسازی کارکنان؛ 6-ارزیابی و اصلاح فرآیند توانمندسازی از طریق سنجش بهبود و شناخت اعضای سازمان(کینلا9،1383:5)- (1)- egdelwonK & llikS seeyolpmE (2)- tsurT (3)- noitacinummoC (4)- noitavitoM (5)- yticagaS (6)- ssenerawA (7)- llikS (8)- nothpylK & mahgnikcaB (9)- alniK (به تصویر صفحه مراجعه شود) انواع توانمندسازی 1-توانمندسازی فردی1:در این مدل کارکنان با کسب مهارتها قادرند بدون نیاز به حضور مستقیم سرپرست فعالیت کنند.
در سازمانهایی که عوامل تاثیرگذار در توانمندسازی بهطور کامل و صحیح اجرا میشود،میتوان اطمینان داشت که بهترین استفاده از نیروی انسانی و در نتیجه بیشترین بهرهوری در سازمان وجود دارد ولی برای اجرای این عوامل از چه فنون و ابزاری میتوان استفاده کرد؟در زیر به چند نمونه از فنون خلق توانمندی در سازمانها اشاره شده است (ساجدی و امیدواری،1386:67): *اجرای نظام پیشنهادها در سازمان؛ *تشکیل دوایر کیفیتی4؛ *تشکیل گروههای کاری5؛ *ایجاد و به کارگیری سیستم مناسب ارزیابی عملکرد و معرفی کارمند نمونه در دورههای زمانی مشخص؛ *ایجاد امکانات انگیزشی؛ *غنیسازی شغلی6."