خلاصه ماشینی:
"در طی دهه 1990 میلادی بسیاری از مدیران و حسابداران،شروع به استقرار و بهکارگیری سیستمهای CBA در موسسات صنعتی و خدماتی نمودند و با وارد شدن مقوله بودجهبندی عملیاتی در نظام بودجهبندی کشورها و نیز با اجرای روشهای علمی حسابداری در آن، رفتهرفته روش CBA در بخش دولتی نیز مورد استفاده قرار گرفت؛بهطوری که در سالهای اخیر در سازمانهای مختلفی اعم از بانکها،بیمارستانها،موسسات آموزش عالی و سایر بخشهای دولتی به کار گرفته شده است(رجبی،1382،27-25).
سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت ضمن نشان دادن رفتار هزینهها و تعیین هزینه فعالیتهای مختلف دستگاههای دولتی،در رفع نیازهای اطلاعاتی مدیران،از قبیل برنامهریزی و تصمیمگیری مفید بوده و صاحبان کار و فرایند را به سمت شناسایی و ردیابی هزینههای مستقیم و غیرمستقیم و (1)- )8891(nalpaK (2)- )8891(repooC (3)- )7891(nosohnI (4)- tsoL ecnavelveR تخصیص دقیق آنها به فعالیتهایی که در فرایند تولید یک محصول یا خدمت نقش دارند،هدایت میکند.
ب:توانمندی کارکنان یکی از الزامات اساسی تنظیم بودجه عملیاتی با استفاده از روش علمی CBA ،توانمندی کارکنان سازمان و بهخصوص حسابداران در زمینههای سنجش عملکرد و مدیریت پایگاه دادهها میباشد؛عدم آشنایی روساء معاونین اداری و مالی و سایر کارکنان مالی و غیرمالی دستگاههای دولتی از ساختار بودجهبندی عملیاتی و روشهای نوین حسابداری مورداستفاده آن،باعث عدم اجرای بهینه CBA خواهد شد.
به عبارتی سیستم CBA با مرتبط کردن هزینههابه هر فعالیت جداگانه و مقایسه هزینههای صورت گرفته با کارایی و اثربخشی خدمات انجام شده،ابزار مهمی برای کنترل هزینه و افزایش بهرهوری فراهم میکند سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت در بودجهبندی عملیاتی،نیازهایی از قبیل افزایش بهرهوری و محاسبه صحیح بهای تمام شده فعالیتها،خدمات را که پیشنیاز یک بودجهبندی صحیح عملیاتی است برآوره میسازد و درصورت اجرای بهینه CBA توسط مدیران مالی و ذیحسابان دستگاههای دولتی،مزایای قابلتوجهی نسبت به سایر سیستمهای هزینهیابی نصیب جامعه خواه شد."