خلاصه ماشینی:
"اگر نمیدانید چه چیزی باعث ایجاد انگیزه در فرد میشود،بهترین کار این است که از خود او سؤال کنید.
3. از طریق توجیه منطقی و الگوسازی برای افراد خود انگیزش را در آنها تقویت کنید.
از کارمندان خود سؤال کنید که آیا تغییر در محیط کار میتواند در آنها ایجاد انگیزه کند یا خیر؟ 41.
مراقب مشاجرههای افراد در محیط کار باشید و با شرکت نکردن در آنها الگویی برای دیگران شوید.
تا آنجا که امکان دارد به افراد فرصت دهید تا از ابتکار عمل و خلاقیت خود در انجام امور استفاده کنند.
به خاطر داشته باشید که نحوه ارزیابی پاداش دادن شما به افراد در عملکرد آنها تأثیرگذار است.
در صورت بیانگیزه شدن افراد به فکر تغییر سیستم کاری خود باشید.
بگذارید افراد در مورد علل بیانگیزگی خود با شما صحبت کنند،در این مواقع به دقت به حرفهای آنها گوش بدهید.
از کارمندانتان بخواهید که آنها نیز شما را ارزیابی کنند و از این فرصت برای بهسازی فردی خود استفاده کنید.
پس از برگزاری دورههای آموزشی حتما کیفیت دورهها و واکنش کارکنان را نسبت به آنها را مورد ارزیابی قرار دهید.
تا آنجا که ممکن است کلیه مهارتهای افراد را مورد استفاده قرار دهید.
اگر تغییر روشهای کاری شما میتواند باعث افزایش انگیزه کارمندانتان شود حتما این کار را انجام دهید.
6. در مورد راهحلهای ممکن فکر کنید و سپس با استفاده از تفکر منطقی به ارزیابی آنها بپردازید.
به جای فکر کردن در مورد ایدهها سعی کنید فقط آنها را از ذهن افراد بیرون بکشید."