چکیده:
هدف: سازمانهای دولتی در مواجهه با فساد و توانایی بازگشت به شرایط قبل از فساد، متفاوتاند. هدف پژوهش حاضر، ارائه چارچوب تابآوری سازمانی در برابر فساد در سازمانهای اقتصادی دولتی ایران است.
روش: با استفاده از روش نظریه دادهبنیاد با رویکرد پدیدار شونده گلیزر و الهام از هستیشناسی رئالیسم انتقادی، سعی شد عوامل پدیدآورنده در سه لایه رویداد و سازوکار و ساختار شناسایی شده و در قالبی یکپارچه ارائه شود.
یافتهها: بر اساس یافتهها، شش مقوله اصلی «پیشدستی»، «پایش»، «پاسخ»، «اطمینانبخشی»، «کاهش آثار سوء فساد بر کارکنان» و «بهبود سازمانی» در سطح رویداد؛ سه مقوله «کارکنان تابآور»، «هوشمندی و ارگانیسم پویا» و «نظارت قوی» در سطح سازوکار و سه مقوله «فرهنگ سازمانی ضدفساد»، «سیستم باز» و«نگرش به فساد و اصلاح» در سطح ساختار، بهعنوان عوامل تابآوری سازمانی در برابر فساد، شناسایی شد.
نتیجهگیری: این عوامل مجموعهای از قابلیتها، تواناییها و اقدامهایی است که باید قبل، حین و بعد از فساد در سازمان وجود داشته باشد. این بیانگر «فراقابلیت» بودن مفهوم تابآوری در برابر فساد است.
Objective: This study sought to establish a conceptual framework for explaining organizational resilience against corruption in Iranian governmental economic organizations. Methods: Glaserian emerging grounded theory method was used to identify factors of organizational resilience against corruption as a new concept in literature. In order to find a deeper understanding of the concept and its generative factors in three layers (event, mechanism, and structure), in an integrated framework, the critical realistic ontology was used. Results: "Anticipating", "monitoring", "response", "reassurance", "reducing impacts of corruption on staff", and "improvement" were recognized as principal categories in the empirical layer. Categories of "intelligence and dynamic organism", "strong control" and "resilient staff" were recognized as generative mechanisms in the actual layer. Categories of "open system", "organizational culture" and "attitude to corruption and reform" were recognized as structures in the real layer. These 12 factors with other conditional factors shape organizational resilience against corruption. Conclusion: According to these categories, organizational resilience against corruption is a meta-capability that includes what organizations should have and do before, during, and after corruption.