چکیده:
هدف از این پژوهش کاوش ادراکات کارکنان یک سازمان دولتی در زمینۀ پیروی هواخواهانه با استفاده از فن استخراج استعارهای زالتمن برای نیل به شناختی عمیقتر از آن بود. مشارکتکنندگان پژوهش از میان کارکنان سازمان با استفاده از روش نمونهگیری مفهوم به تعداد هجده نفر انتخاب شدند. ماخذ دادهها تصاویری بود که مشارکتکنندگان پژوهش در ارتباط با پدیدة مورد مطالعه یافته بودند. در جلسة مصاحبه، مطابق پروتکل، پرسشهایی مربوط به تصاویر مطرح و سپس پاسخها، به منظور کشف مفاهیم و ساختارها، تحلیل شد. در مجموع سی و پنج ساختار استخراج شد که به ترتیب ساختارهای پیروی کورکورانة پیرو هواخواه از رهبر، ماکیاولیسم پیرو هواخواه و تعصب کور او به رهبر، رفتارهای زهرآگین پیرو هواخواه و پیامدهای کژکارکردی برای سازمان، چاپلوسی پیرو هواخواه از رهبر، و نفاق و بیکفایتی رهبر واجد حد آستانة انتخاب برای نقشة اجماعی بودند. مطابق نقشة اجماعی، ماکیاولیسم و نفاق پیرو هواخواه و تعصب کور او در قبال رهبر ساختارهایی از نوع علت و دیگر ساختارها، به جز پیروی کورکورانۀ پیرو هواخواه از رهبر، که نقشی میانجی را در مدل ایفا میکرد، از نوع معلول شناخته شدند.
The purpose of this study was exploring the perceptions of employees in a public organization about partisan followership using Zaltman’s metaphor elicitation technique (ZMET) to achieve a deeper understanding of it. To this end, 18 research participants were selected from among the employees of an organization using conceptual sampling. The data sources were images that the research participants had identified in relation to the phenomenon of interest. During the interview session, questions related to the images were posed according to the protocol and later the responses were analyzed to discover concepts and structures. In sum, 35 structures were extracted, out of which the blind followership of partisan follower from leader, Machiavellianism of partisan follower and his/her blind fanaticism for leader, the toxic behaviors of partisan follower, the dysfunctional consequences of partisan followership in organization, the partisan follower’s flattery of the leader, and the hypocrisy and incompetence of the leader met the threshold of choice for the consensus map. According to the consensus map, the Machiavellianism and hypocrisy of partisan follower and his/her blind fanaticism for leader were recognized as causal structures and the other constructs were effects, except for the blind followership of partisan follower from leader which played a mediating role in the model.
خلاصه ماشینی:
دانشیار، گروه مدیریت ، دانشکدٔە علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه ولیعصر(عج )، رفسنجان ، ایران (تاریخ دریافت : ١٣٩٨/٠٨/١٣ ـ تاریخ پذیرش : ١٣٩٩/٠١/١٨) چکیده هدف از این پژوهش کاوش ادراکات کارکنان یک سازمان دولتی در زمینـۀ پیـروی هواخواهانـه بـا اسـتفاده از فـن اسـتخراج استعاره ای زالتمن برای نیل به شناختی عمیق تر از آن بود.
در مجموع سی و پنج ساختار استخراج شـد کـه بـه ترتیـب سـاختارهای پیـروی کورکورانۀ پیرو هواخواه از رهبر، ماکیاولیسم پیرو هواخـواه و تعصـب کـور او بـه رهبـر، رفتارهـای زهـرآگین پیـرو هواخـواه و پیامدهای کژکارکردی برای سازمان ، چاپلوسی پیرو هواخواه از رهبر، و نفاق و بیکفایتی رهبر واجد حد آسـتانۀ انتخـاب بـرای نقشۀ اجماعی بودند.
از آنجا که مبتنی بر هستیشناسی پارادایم تفسـیری در علـوم انسـانی، مانند دیگر پدیده های رفتار سازمانی، فهم اعضـای سـازمان از ایـن پدیـده نیـز دسـتخوش ادراکات به اشتراکگذاشته شدة آن هاست ، برای شناسایی عناصر سازندة پیروی هواخواهانه و نیز شبکۀ روابط علی میان آن ها، باید به جستار عمیق این ادراکات مبادرت ورزیـد.
با ایـن وصـف ، هـدف از انجـام دادن پژوهش حاضر کاوش ادراکات کارکنان سازمان دولتـی مـورد مطالعـه دربـارة پیـروی هواخواهانه با استفاده از فن استخراج استعاره ای زالتمن بـرای نیـل بـه درکـی عمیـق تـر از چیستی و چگونگی تکوین آن بود.
“Perspectives of Senior-Level Executives on Effective Followership and Leadershipˮ, Journal of leadership and Organizational Studies, 16(2): pp.
“A Fresh Look at Fllowership: A Model for Matching Followership and Leadership Stylesˮ, Journal of Behavioural and Applied Management, 7(3): pp.