چکیده:
برون سپاری به عنوان یکی از ابزارهای توسعه و ارتقای بهره وری درسال های اخیر مورد توجه مدیران و مسئولان سازمان ها قرار گرفته و در راستای سند چشم انداز 20 ساله کشور و اصل 44 قانون اساسی برای کوچک سازی و کارآمد کردن دولت به صورت های مختلف به اجرا درآمده است.
در این مقاله کارایی فنی و مقیاس 8 ناحیه شرکت توزیع نیروی برق مشهد طی سه سال (1387- 1385) شامل قبل و پس از برون سپاری این شرکت با استفاده از روش تحلیل پوششی داده ها ارزیابی شده است. این مقاله با بهره گیری از تحلیل پنجره ای، مدل ساده تحلیل پوششی داده ها را به یک مدل پویای تحلیل پوششی داده ها توسعه داده تا امکان ارزیابی تغییرات کارائی واحد های تصمیم گیری، در بستر زمانی قبل و بعد از برون سپاری، فراهم گردد.
نتایج این پژوهش نشان می دهد که کارایی در شرکت توزیع نیروی برق مشهد در مقایسه با قبل از واگذاری کاهش معنی داری یافته است.
خلاصه ماشینی:
گل محمدی و حیدری غلامرضا(١٣٧٩) در ارزیابی نتایج خصوصی سازی در شرکت توزیـع برق استان ایلام به این نتیجه می رسد کـه بـه دلیـل فـراهم نشـدن بسـترهای مـورد نیـاز نظیـر فقـدان استراتژی شفاف و مشخص برای اجرای مراحل مختلف کـار خصوصـی سـازی ، بسـترهای قـانونی مورد نیاز از جمله قوانین مورد نیاز حمایتی ، عدم شفافیت موضوع مالکیت سهام مشـترک ، ضـعف ثبات اقتصادی به عنوان اصلی ترین پیش زمینه ، مشـکل موضـوع نیـروی انسـانی مـازاد، اثـر بخشـی سازمانی از جنبه هایی مانند کوچک شدن سازمان و به تبع آن کاهش چشمگیر هزینـه هـا، پاسـخگو بودن به طور جدی در قبال مشـترکین ، ایجـاد رقابـت ، انفکـاک کامـل از بخـش دولتـی ، گسـترش مالکیت سهام ، سودآوری و حذف انحصار، مطلوب نبوده است .
جنبـه نـوآوری مهم پژوهش ارائه شده این است که با تلفیق چند روش و محور بررسی و هـم چنـین بهـره گیـری از تحلیل پنجره ای ، مدل ساده تحلیل پوششی داده ها را بـه یـک مـدل پویـای تحلیـل پوششـی داده هـا توسعه داده تا امکان ارزیابی تغییرات کارائی واحدهای تصمیم گیری ، در بستر زمانی قبل و بعـد از برون سپاری شرکت توزیع نیروی برق مشهد، فراهم گردد.
به این ترتیب که میزان کارائی نواحی هشـت گانـه شـرکت توزیـع نیـروی برق مشهد را در دو دوره قبل و بعد از برون سپاری به کمک مدل تحلیل پوششی داده هـا و تحلیـل پنجره ای محاسبه می شود.
برای آزمون این فرضیه ، مجموعه کارایی محاسـبه شده در ٩ دوره مصرف قبل از برون سپاری شـرکت بـا ٩ دوره مصـرف پـس از بـرون سـپاری (بـه تفکیک کارایی تکنیکی و مقیاس ) مقایسه می شود.